Pada 11 Januari, Mesyuarat Pelan Operasi Strategik 2025 Fullde telah diadakan dengan megah di Pangkalan Yiyang. Pasukan pengurusan kanan syarikat dan ketua pelbagai jabatan perniagaan dan jabatan berfungsi berkumpul untuk bersama-sama menggariskan pelan tindakan pembangunan baharu Fullde untuk 2025.
|
Nantikan 2025: Impian mungkin jauh, tetapi ia boleh dicapai jika dikejar; Kemahuan mungkin sukar, tetapi ia boleh dipenuhi jika berterusan |
Di tengah-tengah tepukan hangat para peserta, Li Wengen, Pengerusi Fullde, pertama kali mengeluarkan "Tinjauan Strategik Fullde 2025", menganalisis secara mendalam keadaan ekonomi semasa dan persekitaran luaran, dan mencadangkan panduan strategik untuk tahun baharu daripada enam aspek: inovasi, budaya, bakat, perniagaan, pengurusan dan pembangunan.
Pengerusi Li menekankan bahawa dalam persekitaran pasaran semasa, pasukan Fullde perlu mengiktiraf nilai pengurusan strategik, membina keyakinan dan keazaman, menjelaskan hala tuju, memberi tumpuan kepada perniagaan teras, dan tidak berganjak mengikuti laluan transformasi. Pada masa yang sama, kita harus meningkatkan pelaksanaan, bertanggungjawab, menyelesaikan masalah dengan cekap, menggalakkan pengurusan digital, mempercepatkan transformasi digital dan membina daya saing teras Fullde.
▲Pengerusi Li Wengen
Seterusnya, Pengurus Besar Chen Yonggang menghuraikan dasar strategik khusus dan rancangan tahunan, menerangkan secara terperinci matlamat untuk 2025 dan strategi untuk mencapainya, dan mengumumkan "Garis Panduan Operasi 2025."
▲Pengurus Besar Chen Yonggang
|
Pahami arah aliran: terima perubahan dan maju ke hadapan dengan inovasi |
Pada mesyuarat itu, ketua pelbagai jabatan melaporkan ringkasan 2024 dan rancangan untuk 2025, berkongsi kemajuan kerja dan prestasi tahun lalu, serta peluang dan cabaran tahun akan datang, penetapan dan pelan pelaksanaan matlamat strategik, dsb. Laporan ini terperinci, mempunyai pandangan mendalam tentang bidang masing-masing, dan matlamat yang dicadangkan untuk Kumpulan20 adalah matlamat yang praktikal dan boleh dilaksanakan.
|
Menggariskan visi: mengumpul momentum dan memimpin masa depan dengan kecerdasan |
Semasa sesi pertukaran, peserta memperkenalkan model pengurusan kecemerlangan prestasi berdasarkan titik permulaan baharu 2025, dan memperhalusi strategi 2025 ke dalam strategi dan pelan tindakan khusus. Ahli setiap jabatan giat berbincang dan menyatakan pendapat masing-masing. Mereka membincangkan dan merumuskan strategi pelaksanaan khusus, laluan pelaksanaan dan tugas utama untuk 2025 untuk mencapai matlamat setiap segmen perniagaan dan susun atur perniagaan utama yang ditetapkan oleh syarikat.
Mesyuarat ini menjelaskan hala tuju Fullde pada 2025. Semua ahli akan melipatgandakan semangat dan usaha mereka, menjunjung konsep " .Fullde Brighter Life, Prevail Better Life." dan bekerjasama untuk mencipta masa depan yang lebih cerah untuk Fullde.
